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阀分公司“奋战一季度、确保开门红”劳动竞赛取得丰硕成果
作者:佚名    文章来源:本站原创    点击数:2046    更新时间:2017-5-17    
    一季度,阀分公司抓住“转型升级、促进质量效益提升,改革调整、助推企业持续发展”的主线,贯彻落实“强体、瘦身、行动快”措施。随着市场逐步回暖,订单增加,为确保“不丢一单行动快”,阀分公司以“做强做大做优”为理念,以勇于创新、敢于担当、扎扎实实的精神,全力以赴推动2017年各经营指标及重点工作的落实。
    在此期间,阀分公司领导班子决定具体部署工作方案。做好生产车间技术服务,做到了服务及时、高效,为顺利完成2017年一季度生产任务做好技术保障;做好ERP基础数据BOM核对工作,提高BOM的准确性;做好外协件质量管控工作,确保检验人员能够在第一时间对外协件进行质量检验,保障合格率,从而提升外购件的整体质量;安全方面做到生产无事故,危险物品合规安置;竞赛期间,以分会为单位通过宣传稿、广播、横幅等形式积极宣传劳动竞赛活动。
    活动竞赛期间,尤其是三月份产量增加快速,使得生产任务繁重,为确保竞赛指标任务的完成,一线员工加班加点,牺牲周末以及个人的休息时间抢任务。在此期间踊跃出一大批优秀员工,他们平日里行为低调,勇于担当,其中身为装配部包装段段长的任继胜就是这样一位员工,包装是生产工业阀的最后一道工序,看似简单实际操作起来很难,尤其是前期欠件导致工作全部堆积到月底,种类多而批量少,需要全部人工包装,使得工作任务更是雪上加霜,作为工段长的他,面对艰巨任务不退缩,勇于承担责任,带领所有包装人员主动加班,从最开始的7点,延长到后来的10点,再到最后的两三点钟,他毫无怨言,平日里主动承担大型阀的包装工作,减轻女员工的负担,身上有伤痛时也从不向他人诉说。
    在各部室领导的带领下,后勤人员从3月16日开始每天上下午轮流加入到车间帮忙服务中,历经11天,总计224人次。在全体员工共同努力下实现了25%的竞赛指标。其中一季度阀分公司共计完成产量213376台,完成预算的28.8%,产值5487.4万元,完成预算的29.6%,其中3月份月产突破10万件,创5年来月产新高。全新产品共完成7831台,其中新系列比例阀484台,产值471万元,产量同比2016年一季度4502台增加3329台,增幅73.9%。2017年计划内新产品项目共11项,其中7项已完成图纸设计,2项完成样机装配、试验,其余项目均按照年初制定的进度安排有序进行中。一季度在生产任务紧,不影响生产的情况下,阀分公司完成了对全厂共计约50余台设备的从新布局,同时完成了亦庄分厂部分产品调回密云总厂生产工作,为智能制造项目的按期完成奠定了良好的基础。
    一季度阀分公司圆满完成各项预定指标,这与全厂员工的共同努力密切相关,虽然在工作中仍有诸多不足,但我们不会过焦过躁,认真反思找出问题所在并进行整改,重新部署规划工作。我们相信在执行经理王熙斌同志的带领下,借助开门红的运势,一定抖擞精神,抓准时机,坚信17年必将是硕果累累的一年,踏踏实实,稳扎稳打走好每一步,为完成全年工作奉献力量。 李 爽 摄影报道
文章录入:shenjm    责任编辑:shenjm 
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