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  [图文]阀分公司2012年总结表彰大会         ★★★ 【字体:
阀分公司2012年总结表彰大会
作者:佚名    文章来源:本站原创    点击数:5371    更新时间:2013-1-25    

    执行经理王熙斌同志做2012年度工作总结及2013年工作重点

2012年是“十二五”战略规划的发展之年,国内外宏观经济形势的持续低迷,市场要求的不断提升,产品结构的不断调整,为生产及管理带来前所未有的困难。阀分公司全体员工在集团公司的领导下,坚持“解放思想,创新发展,内外兼修,务求实效”的工作方针,坚定信念,攻坚克难,严格贯彻集团公司“三降一提升”的工作方针与目标,全力以赴完成2012年经济指标推动阀分公司各项战略举措的实施。

在会上执行经理王熙斌同志从三方面对2012年工作进行了全面总结,【一】 2012年主要经济指标完成情况。【二】 2012年各项重点工作完成情况,其中包括:(一)战略项目完成情况(二)精益化生产,精细化管理(三)强化质量管理,推进品牌培育(四)加快技术创新步伐(五)完善基础管理(六)狠抓安全管理工作(七)党建及文化建设【三】工作中存在的问题: 1、生产管理方面。2、成本管理。3、质量管理。 4、尽职、尽责、尽心。以上存在的问题各部门要认真总结经验,拿出计划,拿出措施,认真整改,在2013年的工作得到改善

2013年重点工作:【1】液压阀产量100万件,液压阀产值3.7亿。【2】重点围绕“五个维度”开展工作: 1、缩短交货期,通过打造 “专业化、规模化、精益化”生产模式为切入点,充分利用信息化手段,提高资源利用率,精益库存管理,优化生产组织模式。2、提升产品质量,面对市场的激烈竞争,进一步提升产品性能,提高产品质量,巩固市场竞争优势。开展进口替代工程,对照国际标杆,分析原因找差距,实施具有针对性的品质提升方案。3、加快新产品量产,坚持企业“技术创新和质量提升”的两条生命线,加大对新产品开发、技术创新的力度,扩大市场份额;稳定已转产新品工艺,技术、生产、研发通力合作,加快市场化步伐。4、加强成本管控,阀分公司将继续贯彻落实集团公司“三降一提升”的工作方针,加强成本管控力度, 进一步降低成本,提高价格竞争优势,进一步扩大产品市场份额。5、提高服务水平,阀分公司围绕用户需求提供全方位的服务,各部室围绕生产提升服务管控能力。

文章录入:shenjm    责任编辑:shenjm 
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